Rijkswaterstaat wil, om nog publieksgerichter te kunnen werken, een betere inschakeling
van en samenwerking met de markt voor het beheer en onderhoud van wegen en vaarwegen.
Dit vergt natuurlijk een andere vorm van samenwerken. Een vorm waarbij Rijkswaterstaat
zich steeds minder bemoeit met de uitvoering en meer stuurt op de prestaties en kwaliteit van
de werkzaamheden. Een vorm waarin partijen bereid moeten zijn te werken vanuit vertrouwen.
Met deze nieuwe wijze van samenwerken is de afgelopen jaren in twee Zeeuwse pilots volop
gewerkt en geëxperimenteerd.
Maar hoe verloopt deze nieuwe manier van samenwerken? Laat Rijkswaterstaat makkelijk de oude
manier van werken los? En, zorgen de betrokken marktpartijen ervoor dat Rijkswaterstaat makkelijk kán loslaten?
En hoe verloopt die ‘Glazen Huis-constructie’? Wordt alle opgedane kennis en ervaring eerlijk en open gedeeld
met de niet aan de pilot deelnemende marktpartijen?
Dinsdag 18 mei organiseerde Bikker voor Rijkswaterstaat Dienst Zeeland in het Klooster van Rilland een
evenement dat in het teken stond van het nieuwe samenwerken tussen Rijkswaterstaat en de markt.
Aan de hand van het thema ‘loslaten, oppakken en….vertrouwen’ ging men op interactieve wijze met elkaar aan de slag.
 |
 |
|
 |
 |